Çeyrek asırlık irade

Siyaset bilimi ve iletişim yönetimi açısından tecrübe, ancak analitik bir süzgeçten geçip stratejik bilgiye dönüştüğünde anlam kazanır. 14 Ağustos 2001’de kurulan, Kasım 2002’de tek başına iktidara gelen ve bugün çeyrek asrı geride bırakan AK Parti ile lideri Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın yönetim anlayışı, sadece bir siyasi başarı hikâyesi değil; aynı zamanda gelecek nesillere aktarılması gereken tarihi bir iletişim ve idare modelidir. 

Atatürk sonrası Cumhuriyet tarihinin çok partili dönemine dönüp bakıldığında, bu çeyrek asırlık kesintisiz yürüyüşün ne derece istisnai bir durum olduğu açıkça görülebilir. Çok partili döneme geçişten sonra kurulan hükümetler; vesayet odaklarının baskılarıyla, kırılgan koalisyon krizleriyle ya da doğrudan askeri müdahalelerle sık sık akamete uğramıştır. Türkiye, siyasi istikrarı korumak için çok ağır bedeller ödemiştir.

Oysa AK Parti, bu tekerrür eden tarihî kaderi değiştiren yegâne aktör olmuştur. Kendisine yöneltilen darbe girişimi de dahil olmak üzere tüm vesayet hamlelerini meşruiyetinden taviz vermeden, milletiyle omuz omuza vererek boşa çıkarmıştır. Bu direnişin ve kesintisiz başarının arkasındaki en temel sütun ise, Türk siyaset tarihinde başka hiçbir iktidara nasip olmamış toplumsal sahiplenme ve sarsılmaz halk desteğidir.

Peki, çeyrek asırdır süren bu iktidar gücünün harcı nasıl karıldı?

İletişim stratejisinin odağına baktığımızda iki temel ilke öne çıkıyor: Milletin değerler dünyasıyla yakalanan samimi uyum ve toplumun ruhuna, hissiyatına dokunabilme becerisi.

Muhalefet blokları genelde soğuk ve rasyonel vaatlerin dar kalıplarına sıkışıp kalırken; AK Parti yönetimi, Anadolu insanının bağımsızlık tutkusunu, yerli ve millî duruşunu merkeze alan bir gönül bağı kurmuştu. Anti-emperyalist tutum, savunma sanayisindeki özgüven hamleleri, enerji ve dış politikadaki bağımsız adımlar lafta kalmamış; Anadolu İrfanı ile harmanlanarak bir devlet politikasına dönüştürülmüştü. 

Bununla birlikte, Ak Partide siyasi iknanın özü güven ve gelecek beklentisini yönetebilme yeteneğiydi. Cumhurbaşkanı Erdoğan, “söz” ile “davranış” (hâl ve kal) arasındaki tutarlılığı 25 yıldır muhafaza ederek partisinin her zaman önünde bir toplumsal teveccühün simgesi oldu. Dış politikada kurulan “bölgeler üstü güç” dengesi ve ekonomideki tüm zorluklara rağmen sergilenen gerçekçi ve samimi duruş; bu liderlik modelinin çıtasını aşılması zor bir yüksekliğe taşımıştır.

AK Parti Genel Başkan Yardımcısı Hüseyin Yayman partisinin gelecek vizyonunu değerlendirirken çok net: ”AK Parti’nin rakibi AK Parti’dir. Bizim yazılımımızı güncellememiz gerekiyor.”

Bu vizyon, organizasyonel ve fikirsel “yazılımını güncelleyerek” geçmiş başarılarla yetinmek yerine, ikinci 25 yıl için yeni bir toplumsal sözleşme, yeni bir başarı öyküsü ve 2053 hedeflerini önerme kararlılığı taşıyor.

Geleceğe dönük bu stratejinin somut adımlarını ise açıklanan iki temel konunun oluşturduğu söylenebilir: Darbe dönemlerinin izini silip, Türkiye’yi küresel güç olma iddialarına uygun bir hukuki zemine kavuşturacak sivil, demokratik ve çağdaş yeni bir anayasa yapmak ve geniş bir parlamenter uzlaşıyla desteklenen, şiddetin son bulması ve toplumsal bütünleşmenin sağlanması amacını taşıyan “Terörsüz Türkiye” sürecini kararlılıkla sürdürmek.

Her şeyin başı ‘sağlık’

İnsanın tekâmül serüvenindeki üç temel eksen bizi hep heyecanlandırmıştır: Ruh, zihin ve beden tekâmülü. Bilindiği üzere bu üç yapı birbirini doğrudan doğruya etkiler, birbirini besler veya aşağı çeker. Ne var ki geçmişte belki de en çok ihmal edilen, modern hayatın koşturmacası içinde en az önemseneni her zaman üçüncüsü, yani beden tekâmülü olmuştu.

Ancak Pricewaterhouse Coopers’in (PwC) yayınladığı küresel “Tüketicinin Sesi 2026: Sağlıklı Yaşamın Yükselişi” araştırması bu tablonun kökten değiştiğini somut verilerle ortaya koyuyor. İnsanlık artık bedensel farkındalığı, yaşamının ve kişisel gelişiminin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırıyormuş.

Araştırmaya göre, 27 ülkede 21 binden fazla tüketicinin %69’u düzenli olarak en az iki sağlık ve beslenme alışkanlığını günlük rutin haline getirmiş. Daha da önemlisi, bedenin tekâmülüne giden yolda teknolojinin sunduğu imkânlar artık lüks değil, birer rehbermiş: Katılımcıların %80’i mobil uygulamalar ve giyilebilir teknolojilerle kendi biyolojik ritimlerini takip ediyormuş.

Yaş grupları arasındaki farklar da dikkat çekici; genç kuşağın %86’sı sağlık yolculuğunda yapay zekâdan faydalanmaya açıkken, bu oran ileri yaşlarda %62’de kalmış.

Küresel boyutta 2024 yılında 6,8 trilyon dolarlık bir hacme ulaşan ve 2029’a kadar 9,8 trilyon dolara ulaşması beklenen sağlıklı yaşam ekonomisi, yalnızca ticari bir büyüklüğü değil; toplumun ruh, zihin ve beden dengesini kurma arayışındaki kararlılığı simgeler nitelikte.

Yeşil dönüşümde iş birliği

Tüketicilerin çevre performansı doğrulanmış ürünleri bilinçli şekilde tercih etmesini kolaylaştırmayı hedefleyen bir protokol Migros ile Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından imzalanmış. “Çevre Etiketi” odaklı iş birliği, yeşil dönüşümün raflara inmesi adına kıymetli bir adım.

Çevre Etiketi; ürünlerin hammadde temininden üretimine, kullanımından bertarafına kadar tüm döngünün çevresel etkilerini değerlendiren, bilimsel kriterlere dayalı gönüllü bir belgelendirme sistemi.

Türkiye Çevre Etiketi ve Avrupa Birliği Ecolabel sertifikasına sahip ürünlere markanın seçili mağazalarında ve sanal marketinde ulaşmak mümkünmüş.

Proje, hem bilinçli tüketiciye rehberliği hem de tedarikçi eğitimleriyle sürdürülebilir üretimi teşvik etmeyi amaçlıyormuş. Kamu otoritesini, özel sektörün perakendedeki erişim gücüyle birleştiren bu modeli sürdürülebilirlik kavramının altını dolduran stratejik bir hamle olarak tanımlamak mümkün.